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神府分公司“六个不放过”加强养护工程管理

作者:李意竟 来源:神府分公司 时间:2019/7/8  

  为了加强公路养护工程管理,提高养护人员管理水平,有效减少公路周期性养护费用成本,不断提升公路路况质量和安全运营管理能力,神府分公司“六个不放过”扎实推进2019年养护工程顺利实施。
  一是认真部署开展进场履约检查,不放过进场把关工作。首先由业主管理管理人员按照合同要求对监理单位、施工单位、中心实验室进行履约检查,重点对各单位驻地、人员、材料、机械设备、拌合站以及上墙图标、各单位领导组织体系进行全面检查,确保养护工程施工顺利开展。
  二是及时开展安全检查工作,不放过任何一处安全隐患。抓生产必须抓安全,坚持安全生产至上,把以人民为核心的安全生产发展理念放在重要位置,加强施工区域人员、机械设备、安全标牌标识摆放安全管理、加强驻地夏季用水用电、工人食堂等安全管理工作的检查考核,保障工程有序开展。
  三是加强施工形象进度管理,不放过施工期限管理。根据工程计划制定形象进度计划完成表,督促施工单位注重工程进度管理,加强施工形象进度检查考核,坚持按日、旬、月总结完成工作情况,确保工程如期完成。
  四是严格检查考核机制,不放过工程质量管理。加强施工质量管理,有效把控各施工环节流程质量,加大养护检查、抽查频率,尤其是隐蔽工程,必须要业主人员和监理人员同时在场,实行施工过程跟踪管理,确保工程质量抽查全部合格。
  五是规范作业流程,抓工艺管理不放过。严格外观尺寸、工艺流程管理工作,各项养护工程必须要符合施工技术规范要求,对不按照施工规范作业的,一律责令停工整改,待整改符合规范要求后方可开始施工作业。
  六是抓责任担当,落实主体责任不放过。不断压实各级养护工程管理人员职责,尤其是监理单位,必须要认真履职尽责,坚持检查考核不走过场、不搞形式,切切实实把责任扛起来,把重担挑起来,不放过因自身责任缺失而导致工程质量缺陷事件的发生,为扎实做好养护工程监管工作、为顺利完成2019年养护工程打好坚实基础。

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